Die Macht der Aufstellungen: Entdecke verborgene Dynamiken in deinem Unternehmen

Organisationsaufstellungen sind eine wertvolle Methode für die Organisations- und Personalentwicklung. Diese innovative Art der Arbeit ist vielfach wissenschaftlich überprüft und inzwischen weltweit verbreitet. Sie eignet sich hervorragend als innovatives Managementtool in Unternehmen aller Art.

Die Gewohnheit ist ein Seil – wir weben jeden Tag einen Faden und schließlich können wir es nicht mehr zerreißen.

Verborgene Muster: Organisationsaufstellungen für mehr Klarheit und Verständnis

Organisationsaufstellungen lenken den Blick auf das Wesentliche und liefern durch ihr rasches und effizientes Vorgehen neue Erkenntnisse und Perspektiven. Dabei tauchen wir in die Tiefen des Unternehmens ein und machen grundlegende Spannungsfelder sichtbar. Dadurch werden wertvolle Einsichten und Impulse geliefert und bieten gleichzeitig konkrete Handlungsalternativen, mögliche Lösungen und Wege an. Das schafft unmittelbar Klarheit über die Zusammenhänge und Dynamiken im Unternehmen und hilft bei Fragen und Themen, welche sich auf vielfältige und komplexe Situationen beziehen.

Relevante Themen

Konflikte im Team / Abteilungen / Unternehmen
Familienunternehmen und deren Dynamik
Nachfolge und Generationenkonflikt
Personalentscheidungen (Krankenstand, Fluktuation, Loyalität)
Ausrichtung des Unternehmens (Ziele und Kundenwünsche)
Markteinführung neuer Produkte
Standortentscheidungen / Umstrukturierungen / Fusionen
Ein Highlight! Es können strategische Optionen simuliert und mögliche Auswirkungen vorab sichtbar gemacht werden

Nutzen einer Organisationsaufstellung

Anstehende Entscheidungen können klar getroffen werden
Gemeinsames Bild der Führung auf die Organisation
Positive und nachhaltige Wirkung auf Beziehungen im System
Geplante Veränderungsprozesse können gezielt umgesetzt werden
Unterstützung bei Teamentwicklung und/oder Konfliktlösung
Äußerst effizient und aufschlussreich

Im Dialog, direkt und unkompliziert.

diskret

empathisch

lösungsorientiert

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