Fallbeispiele aus der Praxis
Vier Begleitungen aus der Praxis – anonymisiert, aber echt. Sie zeigen, woran Übergaben in Familienunternehmen wirklich hängen: an Rollen, Erwartungen und Beziehungen. Nicht an Verträgen.
Schadensanierung & Photovoltaik
45–50 Mitarbeiter | Begleitung fortlaufend
Ausgangslage
Firmengründer und Schwager als Geschäftsführer-Duo in zwei unterschiedlichen Sparten, unerfüllte Erwartungen an gegenseitige Netzwerknutzung, Ehefrau des Gründers als Teilzeitkraft ohne fachliche Akzeptanz im Team.
Themen
Rollen- und Aufgabenklärung, Trennung der Geschäftssparten in zwei Unternehmen, Teamentwicklung, Auflösung familiärer Dynamiken.
Übergabemodell
Übergabe an die nächste Generation, Gründer bleibt als Mentor und Unterstützer im Unternehmen.
Ergebnis
Klare Struktur, geregelte Nachfolge, Gründer in unterstützender Rolle stabil eingebunden, zweites Unternehmen (Photovoltaik) eigenständig entwickelt, Übergabe-Planung auf 10 Jahre.
Produzierender Handwerksbetrieb
25–30 Mitarbeiter | 15 Monate Begleitung
Ausgangslage
Plötzlicher Ausfall des Geschäftsführers ohne Notfallplan, interimistische externe Geschäftsführung notwendig.
Themen
Aufdeckung stark zentralisierter Entscheidungsstrukturen, fehlende Kompetenzen im Team, Rollen- und Aufgabenklärung.
Übergabemodell
Aufbau einer Führungskraft aus dem bestehenden Team zur neuen Unternehmensführung.
Ergebnis
Unternehmen übergabefähig gemacht, stabile neue Führungsstruktur etabliert.
Bäckerei mit mehreren Standorten
60 Mitarbeiter | 24 Monate Begleitung
Ausgangslage
Geschäftsführer trägt die volle operative Verantwortung ohne Delegation, Führungsebene ohne erkennbare Leistung, massive persönliche Überlastung.
Themen
Verantwortlichkeiten neu verteilen, Führungsstrukturen aufbauen, Kommunikation, Teamentwicklung, Entlastung bei finanzieller und gesundheitlicher Krise.
Übergabemodell
Vorbereitung der Übergabe, Geschäftsführer bleibt mit klar definierter strategischer Aufgabe im Unternehmen.
Ergebnis
Deutliche Entlastung des Geschäftsführers, stabilere Führungsstruktur, Übergabe vorbereitet.
Gartenbau
35 Mitarbeiter | 30 Monate Begleitung
Ausgangslage
Ein vom Firmengründer eingesetzter externer Geschäftsführer führt das Unternehmen in Konkursgefährdung, der Gründer übernimmt zur Stabilisierung wieder selbst.
Themen
Fehlende Verantwortlichkeiten, mangelhafte Kommunikation, innere Kündigungen, fehlende Eigeninitiative im Team.
Übergabemodell
Stabilisierung und anschließender Verkauf an externe Käufer.
Ergebnis
Unternehmen wieder liquide, funktionierende Teamstruktur aufgebaut.